Zook, Chris / Escritor Allen, James / Escritor
Un bestseller del Washington Post Tres principios para gestionar y evitar los problemas del crecimiento ¿Por qué es tan difícil lograr y mantener un crecimiento rentable? La mayoría de los ejecutivos administran sus empresas como si la solución a ese problema estuviera en el entorno externo: encontrar un mercado atractivo, formular la estrategia adecuada, ganar nuevos clientes. Pero cuando Chris Zook y James Allen de Bain & Company, autores del superventas Profit from the Core, investigaron esta cuestión, descubrieron que cuando las empresas no logran sus objetivos de crecimiento, el 90 por ciento de las veces las causas fundamentales son internas, no externas. -Creciente distancia de las líneas del frente, pérdida de responsabilidad, proliferación de procesos y burocracia, por nombrar solo algunos. Además, las empresas experimentan un conjunto de crisis internas predecibles, en etapas predecibles, a medida que crecen.
Incluso para las empresas sanas, estas crisis, si no se gestionan adecuadamente, sofocan la capacidad de seguir creciendo y pueden conducir activamente a un declive. La idea clave de la investigación de Zook y Allen es que la gestión de estos puntos de estrangulamiento requiere una "mentalidad de fundador", comportamientos típicamente encarnados por un fundador audaz y ambicioso, para restaurar la velocidad, el enfoque y la conexión con los clientes: * La misión clara de un insurgente y Propósito * Una mentalidad de propietario inequívoca * Una obsesión implacable con la primera línea Basado en el estudio de una década de los autores sobre empresas en más de cuarenta países, The Founder's Mentality demuestra la fuerte relación entre estos tres rasgos en empresas de todo tipo, no solo empresas emergentes y su capacidad para mantener el rendimiento. A través de un análisis rico y ejemplos inspiradores,
